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螞蟻腿上啃肉-成本效益管理創新
15468次2012-10-11

由于建筑業的激烈競爭,建筑工程的成本一再擠壓,建筑企業的利潤空間越來越窄。在如此條件下,公司承接的工程仍然都有贏利,甚至敢于承接一些條件相當苛刻的工程,靠的是什么?靠的是技術和管理上不斷創新,靠的是嚴格精細的成本管理,用劉宣傳的話來表示就是“螞蟻的腿上也要啃下肉”。

針對工程實行工程量清單計價方式,第一項目管理公司探索出一套“精細成本管理法”:開工前對工程分部分項、施工組織和措施的費用反復測算,做到心中有數;然后以目標管理責任制的形式,將各項指標量化,分解落實到人,制定合理的獎罰措施,嚴格進行檢查和考評,兌現獎罰;還根據工程特點和成本測算的結果,采取不同的分包形式,或者勞務分包,或者包工管料,或者包工包料。

在承接江西一工程時,業主要求土建下浮20%,安裝下浮21.8%,業主已與外商簽訂設備安裝合同,工期不得延誤,而且工程的預留預埋件難度大并且多達近2萬個,面對如此條件,項目公司也不得不猶豫了,有沒有利潤空間?做還是不做?公司董事長吳建軍要求他們“挑戰成本極限”,做一次實驗。經過仔細反復算帳,發現還是有潛力可挖:雖然按常般算帳是要虧210萬,但施工進度按時達到三個施工節點可贏得進度獎,進一步優化施工技術方案可降低不少成本,施工過程中抓緊簽證也有利潤可挖。在有了基本的把握基礎上,他們毅然承接下來,在施工中采取更嚴密的技術和管理措施,實施全過程的PDCA循環管理,采取全站儀精確定位放線、定制模具預埋等措施,使預留預埋誤差控制在1毫米以內,采取包工管料的模式,成功降低了鋼管、扣件、模板、木枋等周材管理的風險,最后三個施工節點順利實現,32米的跨梁吊裝和1000多個設備基礎全部一次成功全部完成,準備挖潛的方案都一一實現,硬是在螞蟻腿上啃下一塊肉來,整個工程實現了贏利。晨鳴紙廠工程管理模式的成功創新,其意義不僅在于把握了工程成本的底限,豐富了成本管理的方法和手段,更在于樹立了武漢建工敢打硬仗、善打硬仗的市場形象,為公司招投標工作積累了一些有價值的經驗。

劉宣傳除了在技術方案、措施、節能上下功夫,還注重資源的二次利用。如對彩鋼活動板房就要求最大限度地反復使用,在安裝及安裝后室內掛牌、掛鉤空調安裝等一細小環節,都要盡量減少其損壞。在江西晨鳴紙廠的活動房不僅在兩年的施工中周轉了兩次,06年又運回到武漢工學院工地繼續使用,節約成本約七萬元。

螞蟻腿上的肉就是這樣啃下來的。

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